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jeudi 20 août 2026 · Riyad
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Arabie saoudite

La plateforme Ihsan devient une fondation indépendante à but non lucratif

Le ministre de l'Éducation affirme que la transformation d'Ihsan en fondation indépendante renforcera la pérennité de l'investissement communautaire.

AJEL Françaisil y a 1 heure · 1 min de lecture
Le ministre Youssef Al-Benyan annonce la transformation d'Ihsan

L'essentiel

AI

Le ministre de l'Éducation, Youssef Al-Benyan, a affirmé que la transformation de la plateforme nationale pour l'action caritative « Ihsan » en une fondation indépendante à but non lucratif soutiendra la pérennité de l'investissement communautaire, à travers le développement des services, leur gouvernance et le lancement d'initiatives innovantes dans divers domaines, dont l'éducation.

Al-Benyan a précisé, sur son compte X, que cette transformation institutionnelle de la plateforme contribuera à garantir un soutien efficace et fiable, au service des objectifs de développement humain du Royaume.

Les déclarations du ministre interviennent après la publication d'un décret royal transformant la plateforme nationale pour l'action caritative « Ihsan » en une fondation indépendante à but non lucratif, baptisée « Fondation Ihsan pour l'action caritative », dans le cadre d'une évolution institutionnelle visant à renforcer le secteur caritatif, élargir les opportunités de dons et améliorer l'efficacité du secteur non lucratif en Arabie saoudite.

Un décret royal a également été émis pour la formation du conseil d'administration de la fondation, présidé par le Dr Majid Al-Qasabi, avec comme vice-président l'ingénieur Ahmed Al-Rajhi, pour un mandat de trois ans renouvelable.

La « Fondation Ihsan pour l'action caritative » vise à promouvoir l'action caritative et à relier donateurs et bénéficiaires, en offrant diverses opportunités de dons, en permettant aux particuliers et aux entreprises de contribuer, et en œuvrant, en coordination avec les secteurs public et privé, à renforcer l'efficacité du secteur non lucratif dans le Royaume.

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